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打通成果转化最后一公里,需尽快培养技术转移

金凤

“想打通成果转化的通道,亟待霸占的“懦弱环节”之一便是培养一批专业科技办事人才,分外是技巧转移经理人。”23日,全国政协委员、南京师范大年夜学副校长朱晓进吸收科技日报记者采访时表示,今朝高校内部也设立了科技办事中间等机构,但这些机构并非市场经营主体,主要职责照样科技成果的治理而不是科技成果的经营,同时科技办奇迹从业职员总量偏少。

他建议,不妨构建高校、科研院所科技办事财产体系,拟订技巧转移人才培养的实施规划,尽快出台全国通畅、可操作的技巧转移专业技巧职员职称治理法子。

2017年,国务院曾出台《关于印发国家技巧转移体系扶植规划的看护》,提出要强盛年夜专业化技巧转移人才步队。

今年3月,国务院又宣布了《关于构建加倍完善的要素市场化设置设置设备摆设摆设系统体例机制的意见》,提出要加强国家技巧转移区域中间扶植和建立国家技巧转移人才培养体系。

同时,各地也纷繁出台系列鼓励政策, 鼓励加快培养引进高层次科技办事人才、实践型科技办事人才,建立和完善技巧经纪人等人才培训和职业资格认定体系。

不过,朱晓进在调研中发明,今朝我国的科技办奇迹人才培养,尚短缺与技巧转移经理人才培养相匹配的市场情况,也短缺与技巧转移经理人才培养相匹配的专业通道。科技办奇迹专职从业职员很少。“相较而言,国外技巧转移机构具有高本质专职从业职员,例云云坦福大年夜学技巧授权办公室有专职职员70人阁下,且已形成较成熟的培养模式——北美大年夜学技巧经理人协会为种种技巧转移事情者分类设计了种类富厚的专业成长课程,可按需选择,还有国际化职业资格认证体系。”朱晓进说。

若何营造适应技巧转移经理人才成长的科技办奇迹市场化情况?朱晓进建议,可以考试测验构建高校、科研院所科技办事财产体系。假如一个高校、科研院所形成“1个企业集团+N个子公司”的科技办事企业集群,全国多所高校则形成多个高校科技办事财产体系,以财产化的系统体例机制匆匆进和办事高校科技成果转化。

同时,他建议,成立高校、科研院所科技办事(集团)公司。容许高校、科研院所成立认真科技成果转化的科技办事(集团)公司,自力核算,自立经营,自傲盈亏。科技办事公司作为国资企业,吸收黉舍的监管,运营初期黉舍给予适当的扶持,包管资产的增值。各地国资部门也可以注册一批科技办事公司,委托所在高校经营治理,承当科技成果转化的经营治理营业,对出资人承担资产治理责任。

在朱晓进看来,还需构建适应技巧转移经理人才培植的高校治理系统体例。针对高校、科研院所科技成果转移历程中的财务治理、国有资产处置、股权设置、收益分配等方面的问题,需深入查询造访钻研,出台详细的实施意见和配套政策。“还需建立专门为科技成果转化、技巧转移办事的企业化财务治理轨制,前进科技成果转化、转移与利用业绩在西席职称陈诉、稽核评选、职务晋升等方面的稽核评选权重。 ”

若何培养科技办奇迹技巧转移经理人专业培养轨制体系?朱晓进建议,可拟订技巧转移人才培养的实施规划;尽快出台全国通畅、可操作的技巧转移专业技巧职员职称治理法子;经由过程在职硕士学历教导要领,推感人才培养计划落地。

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